|
幸福職場 人才培育 管理方針 |
|
|
意義 |
員工總是公司的最大資產，晶晟精密自2009年公司成立以來皆秉持著｢用心經營、持續成長、創造組織價值最大化｣的精神與同仁共同勉勵，並強調公司即是員工家庭的向外延伸，著重互助協作，員工以在晶晟工作為榮，公司提供優質的工作環境與多元且豐富的在職教育訓練，培養員工素質與責任榮譽感。在良好勞雇關係基礎建立下，依設定的經營策略方針，一同達成經營管理目標，實現永續經營發展。 |
|
永續目標 |
目標1.消除各地一切形式的貧窮 目標3.確保及促進各年齡層健康生活與福祉 目標4.確保有教無類、公平以及高品質的教育，及提倡終身學習 目標5.實現性別平等，並賦予婦女權力 |
|
政策管理與承諾 |
1.公平與公開的管理制度，共同維護各工作場所秩序並維持友善工作環境。
2.建立良善的溝通管道，累積正能量，增加員工對公司的認同感。
3.提供完整且多方面的在職教育，提升內部核心實力，強化外部競爭力。
|
|
目標 |
短期目標： 建立多層面招募平台，積極發展晶晟精密優良雇主形象，對於內部重要職務與專才員工給予獎勵留任，目標維持每年留任率90%以上。 培養員工專業素養，增強解決問題的能力，員工與公司一同成長茁壯，提供完整教育訓練課程每人每年平均達20小時以上。
中長期目標： 持續確保暢通的溝通管道以及公開且平等的升遷辦法，不因性別、種族、宗教信仰、政治立場或家庭環境不同而有差別待遇。維護員工權益與福利，保持良好的工作環境並強化與員工家庭的高度連結性，提出具競爭力之獎酬辦法，留任具有重要關鍵貢獻之員工，目標專業人才留任率達98%以上。 保持每年良好的教育訓練品質與課程時數，調查員工課程後滿意度達95分以上。 |
|
計劃與行動 |
1.人資行政單位負責員工招募、留任與獎勵辦法，並辦理教育訓練相關課程設計。
2.員工年度薪資調整幅度平均達1%以上。
3.設立專屬晶晟員工的電子書城，鼓勵員工大量閱讀產業知識與相關技術文獻。
4.除開立內部教育訓練課程外，亦提供相關外訓課程供員工申請受訓。擔任內部重要職務之員工提供計劃性訓練課程。
5.固定舉辦員工慶生會活動與員工家庭日及員工旅遊，著重公司與員工暨家屬間的多方面溝通與交流，增強凝聚力，投入金額約占營收0.3%。
|
|
管理與評量機制 |
1.制定員工手冊，建立員工申訴管道與處理辦法，性騷擾防治申訴及處理辦法，依此做為標準依循準則。
2.設立員工福利委員會並建立組織章程，舉辦員工福利相關活動。
3.人才招募與留任，透過多元管道招募新進員工，標準化面試流程並與部門主管進行結構性訪談；各員工之績效表現依管理辦法給予獎勵。
|
